新春伊始，万象更新。近日，博威2022年管理者大会暨2021年度文化标兵颁奖典礼于博威学习中心顺利召开。大会以“攻坚克难，发扬盯拼精神，全力以赴达成目标”为主题，表彰了 2021 年文化标兵，回顾了2021年工作，并对2022年工作做了重点说明。
2021年重点工作回顾
过去一年，宏观经济形势复杂多变，不确定性因素众多，企业比以往面临更为激烈的市场竞争和挑战。尽管如此，在所有博威人的共同努力和拼搏奋斗下，公司取得了不俗的成绩。以下为简要概述。
一、投资和扩产项目有序推进，为引领行业打基础
1）年产5万吨高端特殊合金带材项目：通过团队不懈努力，目前除部分设备还需继续调试外，其他设备均已完成调试，尽早实现试产，完成汽车电子的产线认证工作，以满足客户需求。
2）贝肯霍夫（越南）合金材料项目：线材产线已基本实现全线贯通，棒材产线正在安装调试中。该项目的建设，以及东南亚本土销售团队的赋能，将极大发挥博威合金技术积累的优势， 进一步提升公司 国际化竞争力。
3）博德高科年产6700吨高端铝合金焊丝项目：全流程工艺已实现贯通， 相关产品应用测试合格，得到 轨道交通、新能源汽车等高端行业客户的认可。
4）氧化铝弥散铜项目：该项目已进入中试阶段，具备批量生产能力。目前，有2款产品获得标杆客户的认可。
二、数字化项目建设推动企业转型升级
去年10月份， 博威合金 数字化研发中心在 宁 波成功举办 启用仪式 ，市、 区两级政府领导、协会秘书长、国内材料高校院所校长、院长、专家学者和行业客户等 200余人出席活动 ，具体包括：2位中国工程院院士院士，11所重点材料高校，5家重点材料研究所，世界500强 及 半导体、 5G通讯、汽车电子等行业标杆企业、行业协会等重要代表 。 同时，还吸引了28家证券、基金、机构投资人和17家媒体 ，大大提高了博威的影响力和行业地位。
目前，有色合金新材料数字化研发平台已经建设完成，该平台利用大数据分析、计算仿真、知识图谱、数字孪生和数据中台等五大关键使能技术，通过需求转化、产品设计、应用技术研究、高通量实验、知识重用等模块实现了数字化全流程研发。数字世界迭代设计，物理世界迭代验证，平台现有研发数据资产数据量已达到80万条，在全流程数字化研发中得到应用，是目前有色合金新材料领域内国内知名的数据资源。
同时，立足有色合金行业的持续发展，博威合金还搭建了全球有色合金科研平台、材料检测平台、前沿资讯交流平台、数据服务平台，打造有色合金行业科研人员共享的有色合金新材料研发生态圈，协同产业链，共享资源与输出，推动产业升级和科技进步。
今年是博威数字化变革卓有成效的一年，除了在研发方面的成果，博威的数字化打通了制造、研发、营销等多个环节，公司内 MES 、PLM、SAP、SRM、CRM等多个项目完成上线并运行，系统与系统间实现了高度集成和互联互通，数据与数据间的实时共享也在稳步推进，较好地 实现了第一阶段OT与IT的融合。
三、人才队伍及企业文化建设共同构建发展之基
企业的竞争是人才的竞争，博威始终坚持“以德为本，创新为魂，业绩为荣”的核心价值观，致力于打造有激情、有拼劲、有凝聚力、具备持续创新能力的学习型团队。
公司实行“内部培养+外部合作引进”策略，对内， 通过 蓄水池管理、导师制培养、岗位实践、专项培训等，全方位提升团队及个人的综合技能；对外， 与德、日、瑞等多位行业资深专家展开合作，通过深层次交流学习，攻坚 生产制造和技术研发难题。同时， 不断引进经验丰富的管理与技术人才，为企业发展注入新的活力。
四、强化技术创新和品牌推广，集聚核心竞争能力
深耕核心业务，持续“做精、做专、做强”。 在新产品开发方面：累计完成多个新产品开发项目、课题研究项目，满足了汽车电子、消费电子等领域新一代产品开发需求。获得10余个授权发明专利，起草行业标准，团体标准， 获得十四五研发计划大项目与课题多个，以及宁波市有色合金产业创新中心、宁波市创新联合体、宁波市科技攻关项目等重大市级项目。其他研发重点项目也都按计划有序推进。
在品牌推广方面：我们始终秉持“以客户为中心，持续为客户创造价值”的理念，通过boway、bedra双品牌建设，进一步推进海外本土化发展战略的落地。结合多平台运营， 扩大双品牌在全球市场的知名度、美誉度和影响力，持续提升博威国际一流品牌的建设。
尽管疫情反复，但博威依然顺利开展了20余场 展会、协会推广活动。 同时，在5月跟10月，成功 举办铝合金焊接材料（亚洲）投产基地庆典暨国际焊接技术研讨会，以及有色合金新材料数字化研发平台启动暨有色合金新材料国际论坛。 两场活动吸引了行业内市场的高度关注，获得客户广泛认可。此外，央视、权威财经平台、门户网站、行业媒体的多维度传播，让博威品牌触达到更多的用户群体。
五、以市场为导向，狠抓制造改革和营销
线材事业部 通过销售组织优化，整合行业资源，全面落实取胜攻略，大幅调整产品结构，5类高附加值产品通过客户验证，并实现批量生产交付；大力推进组织与制度创新，快速应对市场和产品结构变化，调整排产与生产模式，进一步提升产品交期。
棒材事业部 转变销售思维，从销售产品转变为提供材料解决方案；调整产品结构，提高产品附加值；变革销售组织结构，提升市场竞争能力；主动对接市场，凸显生产事业部的责任与担当，充分发扬博威“盯拼”精神，为实现利润达标提供强有力支撑。
2022年主要任务
板带（含新材料）：板带公司聚焦5G通讯、智能汽车、消费电子等战略性新兴产业需求，打造“以客户为中心”的高绩效团队，高效运用已建成的数字化研发平台，实现多个新产品及解决方案的快速突破及产业化。稳健推进全球布局，数字化赋能，强化产品领先优势，持续为客户创造价值。以“标准化、精益化”为基础，以质量为核心；快速实现板带三期的达产，持续完善板带MES二期项目，推进板带MES三期项目建设工作。
棒材：棒材事业部要集成公司研发平台资源，利用前沿数字化技术，不断研发出满足行业龙头企业对H2、H3产品需求，优化产线结构；持续运用取胜攻略，提升新客户、新市场、H2/H3产品的市场占有率；深化精益生产和自动化改造，夯实标准化，不断完善MES系统，实现公司资源优化整合；建立阿米巴经营模式，激发团队活力， 构建制造系统模块化能力，快速提升新产品市场份额，打造有色合金棒材领域具有国际影响力的一流品牌。
线材：持续数字化精准洞察市场，强化与德国团队的协同，共享BK品牌和资源，提升品牌价值。充分运用取胜攻略，应用数字化研发系统，快速提升产品转化速度，帮助客户持续增值；尽快完成MES项目，为制造赋能；改变思维习惯，将基于经验的粗放式管理，快速转化为基于数据加系统的精细化管理；从经营、制造等角度，全面推行阿米巴模式，激发团队激情，充 分发挥CRM系统功能，打造国际高端线材合金，力争重点行业高价值市场占有率国内领先。
博德高科：在国内营销策略上，要完成从切割丝单品销售，到为客户提供一站式最佳效益加工方案的多品销售服务转型；在国际营销策略上，要运用数字化手段精准洞察全球市场，利用数字化信息系统CRM，为销售团队赋能；通过国内外销售渠道优化，提升国内外渠道市场占有率；在生产制造上，充分应用数字化系统，用不同维度的大数据进行分析，提升制造能力。同时，全面推进阿米巴经营模式，激发团队人员的创造力。
博威尔特：持续坚持对光伏产业新型技术紧跟策略，加强和设备制造厂商及终端大客户的技术交流，对标竞争对手，通过电池改造和数字化转型升级，做到同行业中成本占优，太阳能组件效率达到行业一流水平，缩短研发周期，实现良品率、生产效率提升，采购成本下降等目标，锁定重点客户及大型电站项目，整合内外部资源，强化品牌推广建设，与重点大客户建立长期战略合作伙伴关系。
