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途家整合携程、去哪儿公寓民宿业务

通过整合携程、去哪儿公寓民宿业务,以及收购蚂蚁短租,途家正成为在线短租领域的巨无霸

《财经》记者 刘一鸣/文 编辑 宋玮

在2016年6月收购蚂蚁短租之后,国内最大的公寓民宿预订平台途家于10月20日,宣布并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓、民宿业务。携程及去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家。

携程在2014年1月正式上线民宿频道,是OTA(在线旅行社)业内首个推出客栈民宿预订平台的企业。一位途家网人士表示,途家此次收购“公寓民宿业务”中,包括公寓、民宿、客栈的C端个人房源,也包括商业经营性质的公寓、民宿,只有一部分商业经营的客栈不在里面,但途家与携程签了协议,这部分房源由途家独立运营。

途家CEO罗军表示,这次并购将带来巨大的协同效应:携程、去哪儿、途家、蚂蚁短租四大平台业务互补,途家侧重于(休闲度假)住宿,蚂蚁短租偏向短租,携程和去哪儿又偏商旅一些,整合了四大平台资源之后,消费者在寻找房源时,可以避免跳出平台,在一个网站便能浏览所有的房源,一则门槛降低,二则消费者体验提升了。

此次交易前,途家于今年6月并购蚂蚁短租,后者是国内排名前三的C2C(个人短租)在线短租网站。其前身是赶集网旗下的短租频道,于2013年分拆并独立。

左驭资本执行董事赵连强对《财经》记者分析,对于携程来说,最近的战略是将商旅、住宿(非标和标准化)、度假等核心业务板块垂直化,此次将公寓民宿业务并入途家,意味着携程非标住宿板块集中在了途家。

小猪创始人兼CEO陈驰表示,携程最近几年在在线旅游领域做了大量投资和并购,这些业务表现良莠不齐,也存在臃肿、重复的情况。再加上近期资本市场风向的变化,消化以前的并购和投资变得更加重要,所以今年携程系内部开始做各种整合和调整。陈驰认为,此次携程非标住宿板块的整合,是一次携程系内部的调整。

值得注意的是,本次收购途家方面并未透露具体金额。据一位途家人士透露,收购主要是股权和资源的交易。由此可知,通过此次交易,携程将增持一定数量的途家股权。

途家于2015年获3亿美元的D轮融资,携程即参与了此轮投资,途家由此步入估值超10亿美元独角兽俱乐部。

携程在2012年即参与了途家的A轮融资,并一直保持跟投,至2015年第三季度携程不再控股途家,并将其从携程财务报表中移除。不过一位业内人士透露,由于携程去哪儿的公寓、民宿业务体量不小,如果置换途家股权的话,不排除再次控股途家的可能性。

两年前,罗军曾表示,公司定位于中高端独家租赁,没有把小猪短租等C2C模式作为竞争对手。但是,通过收购蚂蚁短租,这意味途家将和小猪短租正面竞争。这亦说明民宿短租市场规模不断扩大,已经逐渐影响到传统酒店住宿行业的生意。

据华泰证券分析,民宿行业一直分为线上平台与自营两种模式,线上平台以美国Airbnb的信息撮合为代表,自营以美国HomeAway的物业自运营为代表。前者的核心在于打破信息不对称,建立房东、消费者、平台之间信任感,在中国有住百家、蚂蚁短租、OTA 的民宿频道等。后者则直接运营线下资产,提供更加标准化的服务,在中国以途家为代表,途家自身配备了大量的酒店管理人员。

但值得注意的是,国内的这两种模式正在走向融合。比如国内民宿的线上平台模式更“重”,住百家为了加强房源品控,发展了C2B2C模式对个人房源进行托管,并且扩充周边游、交通等产品服务。以自营为代表的途家,自2015年起增加了线上平台类业务,形成“自营+平台”模式。

以自营起家的途家,最近收购了线上平台蚂蚁短租与携程去哪儿民宿平台,更证明了两种模式走向融合。

另一方面,线下酒店和景区运营商也正在进入民宿市场。如家从热门旅游目的地切入,依靠实体门店管理经验,对民宿进行改造升级,并利用自身品牌体系内部导流,引导用户在各个子品牌间转换消费,以提升客户粘性。

景区方面的做法则类似产权酒店,中青旅(600138)乌镇西栅民宿由公司投建并输出服务标准,当地居民竞聘经营,以保留当地文化;三特索道(002159)一方面在建立别墅后委托途家售后托管,借助线上平台和俱乐部制度,使业主在旗下所有景区都能享受度假服务,另一方面在部分景区建立民宿客栈吸引游客。